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日前,一位用户在网上曝光“短信退订难”,按照短信提示退订后,营销短信照发不误,用户找平台、找商家、找运营商,都没法彻底退订,引发不少议论。  无独有偶,最近一款名叫“寄生推”的恶意软件感染了300多款正规手机应用,通过云端控制给安装这些应用的手机推送弹窗广告,既让用户头疼,又损害了正规应用的声誉,再次引发了关于信息骚扰的话题。  《2017年中国手机安全状况报告》显示,近5年来,垃圾短信数量尽管有所下降,但总量仍然惊人。目前,中国移动电话用户超过14亿,平均每天花费近3小时看手机。用户基数大、使用频率高,垃圾短信、骚扰电话以及手机弹窗广告问题影响突出,治理信息骚扰仍需再加把劲。  退订功能成摆设 -用户丧失主动权  1短信堆积成山  “偷偷往你账户塞了30元红包,今天中午吃点好的。回T退订。”  “七周年特惠,品牌上新,半价秒杀,最后四小时,点击开抢!退订回复T。”  “恭喜您获得50000元现金贷额度,无需上门,最快2小时放款。回复TD可以退订。”  移动互联网飞速发展的今天,垃圾短信成了手机里的“常客”。在数以亿计的垃圾信息中,广告推销类短信占比高达98.1%。  尽管大多数营销短信末尾都有“回复T/TD短信退订”字样,但想退订可没那么容易。有的玩起语言游戏,比如“回复TD即可退订”,“复TD即可”才是真正的退订指令;有的对反馈置之不理,辩称“退订只针对本次活动,下次...
发布时间: 2018 - 05 - 03
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连续几年,电影市场总会被“新玩法”打乱阵脚。《叶问3》票房“注水”后,《捉妖记》玩过一部分“幽灵场”,《三生三世十里桃花》曝出粉丝“锁场”后,这个五一档期,“退票营销”又刷新了市场“造假清单”。先做个名词解释。“退票营销”是指有人在预售时大量购买某部影片,又赶在最后节点前利用影院的退票政策大规模退票的行为。如此操作,能让影片在正式上映前一路领跑票房“大数据”,制造“有史以来最高预售”“有史以来最受期待”的幻象。幻象下目的明显,一边绑架影院排片,一边在公众面前吹出天大的泡泡。待到市场被炒热,真观众入席,用来哄抬市场的资本便可退位了。此次被“退票营销”疑云笼罩的是档期票房冠军《后来的我们》。该片上映首日即在各地多家影院出现远超正常比例的退票率,且事件不断发酵,目前,国家电影局已介入调查。从表面看,这事儿跟网红店雇人排队、拍照发朋友圈造势一样,都是为了哄骗不明真相的围观者跟风,放大销售量。但现象背后,其实是互联网介入电影产业链而催生的“权力的游戏”。此次事件中,某平台被怀疑为罪魁祸首,最大原因是其身兼制片、发行、票务三重身份,具备充分的利益动机和天然的操作优势。不可否认,这两年,互联网深度融入影视圈已成大势。优爱腾等视频网站崛起,为用户带去线上收看的便利;BAT入局电影,为制片带去了资本助推器;而猫眼、淘票票等线上平台的出现,更在短时间内改变了人们的观影购票习惯。数据显示,2018年春节...
发布时间: 2018 - 05 - 02
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第23个世界读书日来了!各大互联网公司自然不会放过这一机会,借机扩大自身品牌知名度。今年“世界读书日”前一周,亚马逊的《每个人都是一本奇书》H5就在朋友圈形成了刷屏之势。而盘点今年“世界读书日”的各家借势营销,阿里、腾讯、一点资讯等国内互联网品牌的线上传播也可圈可点。虽然各有千秋,但几家品牌都抓住了共鸣、公益等可以形成分享的突破点,呈现出世界读书日营销新趋势。亚马逊:旧酒装新瓶百玩不腻测试类H5早就成了各家轻车熟路的营销类型,“每个人都是一本奇书”的内核显然只是“旧酒装新瓶”,但的确胜在包装。虽然同样启用了“问题-回答-导向下一问题”的传统测试套路,但H5整体风格采用了“解谜游戏”的风格,并且与图书馆环境进行了紧密结合,用户以第一视角进入场景“历险”,身临其境的感觉很过瘾。当然,除了神秘的氛围营造,《带耳环的少女》名画、海子的诗等内容彩蛋也为H5加分不少。而在结果项中,测试结果的文案海报也是以图书主题呈现的,用一本书来诠释一个用户,不仅让营销创意与品牌深度结合,个性化定制的文案海报更引发了用户的广泛共鸣,随手转发自然也不是问题。一点资讯:让碎片时间更有价值利用碎片化时间刷手机看看新闻资讯,几乎已经融入人们日常,成为生活的一部分。如果这件事除了填补自己每天坐地铁、吃午饭等碎片时间,还能够被用于公益,则为资讯客户端赋予了一重新的阅读价值。今年的世界读书日,一点资讯联合当当网、幸福乡村图...
发布时间: 2018 - 04 - 25
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近闻美团与滴滴在外卖与打车两个根本不搭界的市场展开对攻,两家相互跨界究竟要干什么?对于这种跨界,酒业又应关注与思考什么?1滴滴、美团相互入侵,垂直服务模式的劲敌来了?美团与滴滴相互跨界目的何在?笔者认为,双方表面上实在分割对方市场蛋糕,实则在做横向服务平台拓展。美团与滴滴虽然是不搭界的垂直电商,但是各自的平台及app服务功能具有通用性,其平台的本质都是解决供需两侧的即时性服务信息交互问题。而目前两方都只是做了单一类别的专项的服务,未来在人工智能、大数据、云计算技术革命冲击下,目前的行业分类方式及服务模式将被颠覆,无界混搭组合将成为服务领域的大趋势,也就是单一的垂直服务模式很快会被无界的多门类服务模式打败。美团与滴滴双方正是看到了这个趋势开始要做关联服务品类战略布局,目的是抢先实现横向多品类服务领域占位。未来不只是打车和外卖,甚至代驾、接送学生、家政服务等社会生活服务都将是可延伸的市场。显然他们未来的目标是要突破行业分类界限,成为做综合品类生活服务商。不过,外卖与出行的跨界商业模式是否可行?从客户维度看,据资料分析美团的客户有30%的出行需求,滴滴客户的外卖需求几乎为零。因为叫车时一般不考虑外卖就餐问题,相互客户关联度最多10%。从产品维度看都属生活类供需信息服务,性质相同可合二为一,但作为产品载体的APP关联度只有20%,而且这两类的APP还没有自动链接和信息交互功能。从渠道维度看...
发布时间: 2018 - 04 - 24
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为什么品牌非要做知乎不可?从“广而告知”到“广而认知”,品牌应该如何玩好知识营销?这个问题是我一直都在思考的,从上次朋友圈刷屏的所谓新世相首次微信公开课开始,就有人提出,这种现象在知乎、豆瓣肯定是不可能产生的,原因大概是因为王高飞曾经说过的一句“豆瓣用户是一群毫无价值的群体”。这句话表达的意思其实是说豆瓣用户难以产生商业价值,而不是真正意义的无价值,为此,豆瓣用户当初还自我调侃“毫无价值豆瓣用户”。先以这个话题开篇,并不是教大家放弃同为高价值用户群体的知乎营销,而是想用这个例子来证明,知乎豆瓣这类用户并不是一群毫无价值的用户,如若不然,他们怎么能做到面对质疑集体发声,这种有思想、有认知、有判断、明是非的用户,其实是品牌主最渴望拥有的高价值用户。对比近期盛行的快手、抖音等土味儿营销,品牌主不惜走下云端纷纷噬土,但是到目前为止,我还没有听说过一个品牌主在这上面真正收获了成功。相反,“肯德基的冰块比马桶水还脏”这一曾被广泛传播却在知乎被重新拆析,而后扩散至全网上演反转的画面我至今记忆犹新。从“广而告知”到“广而认知”的营销进阶而之所以会有这样的表现,其实是与广告营销的业态进阶有关,营销的终极目标是触动消费者,以人为本是一切核心。早年广告的诞生是有契机的,工业各行各业制造业的快速兴起,消费的极力扩张,大跨度的跳跃让消费者进入一种迷茫购物的状态,他们急需被告知市面上在销售的品牌,“感冒就用9...
发布时间: 2018 - 04 - 23
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