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旺财纳吉,普天同庆。冬去春来,百废待兴。  在一阵阵喜庆的爆竹声中,旧的一年过去了,春天的气息已然扑面而来。  陪伴家人过完幸福喜庆的春节,开启为幸福奋斗的状态吧!新的一年,用拼搏去迎接更好的自己,云赞传媒也正式进入了工作状态。 一年最好的时刻就在此时,新的一年,新的起点,准备好新的征程了吗?  大年初七,云赞传媒即正常运行,继续为您提供最周到的营销服务。欢迎致电客服热线400-075-8888或联系在线客服。  开工大吉!新的一年,云赞传媒将继续伴您前行。祝广大客户朋友们,在新的一年里生意兴隆,更上层楼,续写新的辉煌!
发布时间: 2018 - 02 - 22
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尊敬的客户:  您好!   根据国家法定节假日规定,云赞传媒2018年春节假期安排如下:  放假时间:2018年2月15日(除夕)--2018年2月21日(初六)    收假时间:2018年2月22日(初七)上午8:30 新的一年,新的开始,云赞传媒,与您同在。为了不影响各位客户的业务开展,云赞传媒将在节假期间保持电话热线的正常服务,如有任何业务上的需求,欢迎致电: 全国统一销售服务热线:400-075-8888全国统一客户服务热线:0755-8885 6856 云赞传媒全体员工恭祝广大客户朋友们节日快乐,万事如意! 深圳云赞文化传播发展有限公司2018年2月14日
发布时间: 2018 - 02 - 14
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2018年4月17日中午,蓝魅TMT一篇《新机发布前夕,魅族高管起内讧:撕逼还是炒作?》的文章引起不小关注。该文指出,4月15日凌晨,魅族科技总监@盖文张却突然在微博上公开吐槽自家公司的CMO杨柘。随后,该科技总监删除掉了微博,并发声表示“属于个人言论,与公司无关”。也表达了些许的歉意和对4月22魅族15发布的期待。看到这个时候,很多人还在讨论,这是不是魅族为了新品造势、引流量,策划的一次负面营销?如果事情只到这个阶段,还好说、也好收手,但是到了4月17日中午11点, IT内参的一篇《爆料:魅族内讧再度升级,高管或打伤员工》把事情推向了不可挽回的局面。文中爆料,时间已经上升到了暴力殴打的阶段,在4月17日中午11时,现任魅族员工@胖子二东发布微博,称“事情败露想动手?还好证据保住了,你们好自为之,铁窗泪怎么唱来着?”并点名现任魅族高级副总裁的@杨柘JeffreyYang 。随后又被魅族市场营销部设计师@王斯文VinceWang转发,言语间恶言相向杨柘。而当事人也正是盖文张之前所说的杨拓。焦虑的魅族:近年不断的失利才是事故的导火索魅族此次的撕逼事故,完全不像是一个手机业务国内排名第六的企业能发生了。管理变动,高管公开撕逼还好说,并不是没有。但能发展到斗殴的,鲜有耳闻。此次事件,令笔者直观感受到的,就是魅族的焦虑。魅族近年来一直在焦虑,今年4月9日,中国信息通信研究...
发布时间: 2018 - 04 - 19
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2017年3月,可口可乐宣布——用首席增长官(CGO)取代首席营销官(CMO)。2017年11月,Forrester research发布的报告显示,财富100强品牌中至少有8家取消首席营销官岗位,并将其职责归入首席增长官。在硅谷,像领英、Facebook、Airbnb、Dropbox这样的公司,早就开始使用CGO和增长黑客(Growth Hacker)进行品牌赋能,实现“用户层级与量级”的大跃升。他们也将“增长”从单纯的“围绕用户产生的数据增长”抽象成一个个可追踪的信号——品牌的“a-ha”时刻,这里包含了“产品价值”、“用户体验”、“活跃用户数”等等。增长团队对于市场份额增长的作用,正如精益创业之于产品,敏捷开发之于生产——通过快节奏测试和迭代,低成本获取并留存用户,实现企业的爆发式增长。那么究竟如何实现增长?如何打造增长团队?增长团队与营销团队有何不同?如何更好地衡量增长?今天的文章将为你一一解答。以下,Enjoy:国内创业者关于增长团队有各式各样的疑问——是不是给市场营销团队换个名字就行?他们向谁汇报?存在的价值是什么?目标是什么?具体工作又有哪些?以及,公司应该在什么时候设立增长团队?首先,增长的目的在于扩展产品的使用范围和价值属性,而它的衡量标准就是我们所说的增长模型。在考虑增长之前,你应该考虑的第一个问题是:你的产品是否具有市场匹配度?判断方法是——你的用户经常使用你...
发布时间: 2018 - 04 - 18
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策划的核心工作是帮助企业制定策略,形成可执行方案。而策略又是一个在广告界营销界被过度使用以致泛滥成灾的词汇。产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略、营销策略、品牌策略、市场策略、传播策略、互动策略、媒介策略…似乎一切都是策略。那么,究竟什么是策略?在上述各策略之间又有什么根本区别?这是一个即便做了很多年策划,也未必能讲得十分清楚的问题。而要入策划这行,厘清与策略相关的一些基本概念和概念背后的理论逻辑,则是一件十分重要的事。窃以为这是做好策划的基础。否则策略方案写了无数个,连基础的概念和逻辑都分不清楚,那就很难进一步提升了。 接下来为大家逐一分解。什么是策略?企业制定策略有着明确的商业意图和战略目标。但企业在实现其目标的路上,总会遇到形形色色的问题与障碍。那么如何跨越障碍,实现目标?这就是策略要予以回答的啦。一言以蔽之,策略就是解决问题。详细一点说,策略就是为企业实现商业目标提供问题解决方案。看,策略其实就是这么简单。但越是简单的道理,要理解透彻就越是复杂。既然说策略是解决问题,那么到底怎么解决呢?要解决问题,首先要发现问题。知道问题出在哪里,其实问题就已经解决了一半。譬如你是一间快消品公司的市场总监,你发现公司产品售价太贵,在市场上乏人问津。——问题出现了。那么,你该怎么办?如果说价格是我们面临的核心问题,那么解决方案应该是降价?或者搞促销?买一赠一?全场五折?但是等等,...
发布时间: 2018 - 04 - 17
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